چکیده:
پاداش‌های مالی می‌توانند عامل تعیین کننده قدرتمندی برای انگیزش و عملکرد کارکنان باشند که به نوبه خود می‌توانند منجر به بازده قابل توجه عملکرد سطح بنگاه شود. اما پاداش‌های مالی همیشه منجر به این نتایج مطلوب نمی‌شود. ما در این بخش از عملکرد انسانی درباره کارکردهای مثبت و منفی پاداش‌های مالی و دلایل بهبود عملکرد کارکنان بحث می‌کنیم. همچنین توصیه‌های پژوهشی از جمله پنج اصل کلی زیر را برای هدایت طراحی سیستم‌های پاداش مالی موفق ارائه می‌کنیم: (1) تعریف و اندازه گیری دقیق عملکرد، (2) وابسته کردن پاداش به عملکرد، (3) ارائه به موقع پاداش به کارکنان، (4) حفظ عدالت در سیستم پاداش و (5) استفاده از پاداش‌های مالی و غیر مالی. علاوه بر این، دستورالعمل‌های مبتنی بر پژوهش خاصی را برای اجرای هر یک از این پنج اصل ارائه می‌کنیم. به طور خلاصه، مقاله ما یافته‌های پژوهشی را خلاصه می‌کند و توصیه‌هایی را ارائه می‌کند که به مدیران و سایر تصمیم گیران سازمانی امکان می‌دهد تا بفهمند به احتمال زیاد چه زمانی و چرا سیستم‌های پاداش در افزایش انگیزش و عملکرد کارکنان موفق هستند.
کلیدواژه‌ها: انگیزش؛ جبران خدمات؛ منابع انسانی؛ مدیریت؛ عملکرد فردی؛ ابقای کارکنان
Abstract
Monetary rewards can be a very powerful determinant of employee motivation and performance which, in turn, can lead to important returns in terms of firm-level performance. However, monetary rewards do not always lead to these desirable outcomes. We discuss in this installation of Human Performance what monetary rewards can and cannot do, and reasons why, in terms of improving employee performance. Also, we offer research-based recommendations including the following five general principles to guide the design of successful monetary reward systems: (1) define and measure performance accurately, (2) make rewards contingent on performance, (3) reward employees in a timely manner, (4) maintain justice in the reward system, and (5) use monetary and nonmonetary rewards. In addition, we offer specific research-based guidelines for implementing each of the five principles. In short, our article summarizes research-based findings and offers recommendations that will allow managers and other organizational decision makers to understand when and why monetary reward systems are likely to be successful in terms of enhancing employee motivation and performance.
KEYWORDS
Motivation;
Compensation;
Human resource
management;
Individual
performance;
Employee retention
چکیده
کلمات کلیدی
- پول را به من نشان بده
- کارکردهای مثبت و منفی پاداش های مالی
- پاداش های مالی چه کارهایی را نمی توانند انجام دهند و چرا؟
- توصیه های تجربیات برتر در مورد نحوه استفاده اثربخشاز پاداش های مالی
- اصل شماره 1: عملکرد را به طور دقیق تعریف و اندازه گیری کنید
- اصل شماره 2: پاداش ها را به عملکرد وابسته کنید
- اصل شماره 3: به موقع به کارکنان پاداش بدهید
- اصل شماره 4: عدالت را در سیستم پاداش حفظ کنید
- اصل شماره 5: از پاداش های مالی و غیرمالی استفاده کنید
- نتیجه گیری
Abstract
Keywords
1. Show me the money
2. What monetary rewards can do and why
3. What monetary rewards cannot do and why
4. Best-practice recommendations on how to use monetary rewards effectively
4.1. Principle #1: Define and measure performance accurately
4.2. Principle #2: Make rewards contingent on performance
4.3. Principle #3: Reward employees in a timely manner
4.4. Principle #4: Maintain justice in the reward system
4.5. Principle #5: Use monetary and nonmonetary rewards
5. Conclusions
References
5. نتیجه گیری:
پاداش های مالی می توانند تأثیر زیادی بر انگیزش و عملکرد کارمند داشته باشند. با وجود این، سیستم های پاداش مالی همیشه انتظارات را برآورده نمی کنند. یکی از دلایل محتمل، شکاف بسیار تأسف بار بین علم و عمل در مدیریت و حوزه های مرتبط با آن است (کاسکیو و آگینیس، 2008). به عبارت دیگر، هرچند پژوهش های تجربی قابل توجهی در مورد کارکردهای مثبت و منفی پاداش های مالی از لحاظ بهبود عملکرد فردی وجود دارد اما به نظر نمی رسد این پژوهش ها به دست بسیاری از مدیران و سایر تصمیم گیران سازمانی رسیده باشد. ما برای خلاصه کردن پنج اصل به نتایج پژوهش های موجود اتکا کردیم که در صورت رعایت، به سازمان ها امکان می دهد تا از مزایای سیستم های پاداش مالی استفاده کنند. اما جزئیات آن مشکل است. بنابراین دستورالعمل های پژوهشی را در ارتباط با اجرای موفق هر یک از این پنج اصل ارائه کردیم.
امیدواریم که پذیرش پنج اصل ما و نیز اجرای آن ها با استفاده از دستورالعمل های ما به سازمان ها امکان بدهد تا عملکرد خود را از طریق پاسخ به درخواست شماره 1 کارکنان بهبود دهند: “پول را به من نشان بده!”
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.